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Pure OpenClaw architecture for 15-17 agent team covering quant research, marketing, content, and engineering. Includes org structure, role definitions, collaboration patterns, scheduling, memory architecture, Discord integration, rollout plan, and JSON schemas. Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 <noreply@anthropic.com>
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# KingClawArmy - 第四部分：協作模式
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## 4.1 三種協作模式
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| 模式 | 實現方式 | 適用場景 |
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|---|---|---|
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| **Orchestrator（協調者）** | Paperclip 任務系統 | 大部分日常任務 |
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| **Peer-to-Peer（點對點）** | Discord Thread 討論 | 辯論、腦力激盪、跨團隊對齊 |
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| **Hierarchical（階層式）** | Paperclip Org Chart | 任務分派、升級、審批 |
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### 4.1.1 Orchestrator 模式（日常 80%）
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董事長下達指令
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↓
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CEO/COO 拆任務 → 建立 Paperclip Issue
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↓
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分派給對應 agent（指定 assignee）
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↓
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Agent 在 heartbeat 時接到任務
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↓
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OpenClaw 執行任務
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↓
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產出 JSON → 寫回 Paperclip Issue
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↓
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下一個 agent 接手（或送審）
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```
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### 4.1.2 Peer-to-Peer 模式（討論 15%）
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CEO 或任一 agent 發起討論
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↓
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建立 Discord Thread
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↓
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@mention 相關 agent 加入
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↓
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多 agent 在 thread 中來回討論（最多 10 人、2-50 輪）
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↓
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達成結論或主持人收斂
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↓
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秘書摘要 → 寫入 Mem0 + 回寫 Paperclip Issue
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### 4.1.3 Hierarchical 模式（升級/審批 5%）
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Agent 遇到超出權限的問題
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↓
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設定 Issue 狀態為 blocked + 留言說明
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↓
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CEO/COO 看到 → 決定：
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├── 轉派給其他 agent
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├── 發起討論
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└── 上報董事長（HITL）
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## 4.2 什麼時候走任務交接 vs 開會議
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| 情境 | 用哪種 | 理由 |
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|---|---|---|
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| 一個 agent 做完交給下一個 | 任務交接 | 線性流程，不需要討論 |
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| 需要多方觀點碰撞 | 會議 | 例如多空辯論 |
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| 審查 pass/revise 來回 | 任務交接 | 非同步 review 即可 |
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| 審查 revise 超過 3 輪 | 會議 | 非同步效率太低，需要面對面對齊 |
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| 跨團隊依賴 | 會議 | 需要共同理解 |
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| 新 campaign 啟動 | 會議 | 需要多部門對齊方向 |
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| 日常 KPI 報告 | 任務交接 | 固定格式，不需討論 |
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| 回測結果異常 | 會議 | 需要多方分析原因 |
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## 4.3 預定義會議類型
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### 4.3.1 量化研究辯論
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| 項目 | 內容 |
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|---|---|
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| **會議 ID** | `meeting_quant_debate` |
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| **觸發條件** | 多方/空方報告完成後，量化策略研究員覺得需要辯論 |
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| **參與者** | 多方研究員、空方研究員、量化策略研究員 |
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| **主持人** | 量化策略研究員 |
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| **前置輸入** | Finance_Research_Brief + Market_Structure_Report + 雙方初步報告 |
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| **發言規則** | LLM 動態選人，不允許連續發言 |
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| **最大輪數** | 10 |
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| **結束條件** | 出現 "CONSENSUS" 或達到最大輪數 |
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| **輸出** | Meeting_Conclusion.json → 量化策略研究員據此產出 Quant_Strategy_Spec |
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### 4.3.2 策略審查會議
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| 項目 | 內容 |
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|---|---|
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| **會議 ID** | `meeting_strategy_review` |
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| **觸發條件** | 審查員 revise 超過 3 輪，或高風險產出 |
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| **參與者** | 審查員 + 被審的 agent + CEO/COO |
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| **主持人** | CEO/COO |
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| **前置輸入** | 被審產出 + Review_Report（含 revise 歷史） |
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| **發言規則** | 輪流發言 |
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| **最大輪數** | 6 |
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| **結束條件** | 審查員判定 PASS 或 BLOCK |
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| **輸出** | Meeting_Conclusion.json + 更新後的 Review_Report |
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### 4.3.3 跨部門對齊會議
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| 項目 | 內容 |
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|---|---|
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| **會議 ID** | `meeting_cross_team_sync` |
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| **觸發條件** | CEO/COO 判斷需要跨團隊協調，或董事長要求 |
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| **參與者** | CEO/COO + 相關團隊的 lead agent |
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| **主持人** | CEO/COO |
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| **前置輸入** | 各團隊最新產出摘要 |
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| **發言規則** | LLM 動態選人 |
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| **最大輪數** | 8 |
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| **結束條件** | CEO/COO 宣布 "ALIGNED" |
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| **輸出** | Meeting_Conclusion.json + 更新的 Task_Spec |
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### 4.3.4 盤前研究會議（每日）
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| 項目 | 內容 |
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|---|---|
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| **會議 ID** | `meeting_daily_premarket` |
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| **觸發條件** | 每日定時（盤前），財經情報 + 市場結構報告完成後 |
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| **參與者** | 財經情報研究員、市場結構研究員、多方研究員、空方研究員 |
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| **主持人** | CEO/COO |
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| **前置輸入** | 當日 Finance_Research_Brief + Market_Structure_Report |
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| **發言規則** | 輪流發言 |
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| **最大輪數** | 6 |
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| **結束條件** | 各方表述完畢，CEO 摘要 |
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| **輸出** | Meeting_Conclusion.json → 決定是否進入量化策略流程 |
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## 4.4 會議流程標準化
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所有會議遵循以下流程：
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1. 觸發
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├── 自動觸發（排程/事件）
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└── 手動觸發（CEO 或董事長建立 meeting issue）
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2. 準備
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├── 蒐集前置資料（各參與者的最新產出）
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├── 載入會議模板（參與者、規則、最大輪數）
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└── 在 Discord 建立 Thread
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3. 討論
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├── 主持人開場（說明議題 + 目標）
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├── 各 agent 依發言規則輪流發言
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├── 允許追問、反駁、補充
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└── 主持人在適當時機收斂
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4. 結論
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├── 主持人宣布結論
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├── 秘書產出 Meeting_Summary
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└── 結論寫入 Mem0 + Paperclip Issue
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5. 後續
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├── 根據結論建立後續任務
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└── 分派給對應 agent
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## 4.5 Review Gate（審查關卡）
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### 必審節點
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| 節點 | 觸發條件 | 審查者 |
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|---|---|---|
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| 量化策略提交 | Quant_Strategy_Spec 完成 | 審查員 |
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| 回測結果提交 | Backtest_Delivery 完成 | 審查員 |
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| 工程交付 | Frontend/Backend Delivery 完成 | 審查員 |
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| 文案/素材對外 | Copywriting_Pack / Creative Brief 完成 | 審查員 |
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| 跨部門整合完成 | Final_Decision_Packet 組裝完成 | 審查員 |
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### HITL 節點（需要你親自批准）
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| 節點 | 原因 |
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|---|---|
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| 正式環境部署前 | 高風險 |
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| 資料庫 schema 變更前 | 高風險 |
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| 廣告正式發布前 | 涉及預算與品牌 |
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| 對外正式訊息發送前 | 涉及品牌與客戶 |
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| 涉及金流操作前 | 高風險 |
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| 量化策略正式自動執行前 | 高風險 |
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| 月預算超額 | 成本控制 |
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HITL 流程：
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Agent 完成任務 → 審查員 pass → 系統偵測到 HITL 節點
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↓
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Discord #approvals 發送通知
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↓
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你看到通知 → /clip approve <id> 或 /clip reject <id>
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↓
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approve → 繼續執行
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reject → 退回修改，附上你的意見
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